Public concerné
Cette session est conçue pour les managers de terrain, les responsables d’équipe, les chefs de projets ainsi que les professionnels des fonctions supports souhaitant adapter leur posture managériale aux nouvelles dynamiques induites par l’IA.
Prérequis
Les participants doivent être à l’aise avec les outils informatiques.
Objectifs
Au terme de cette formation, vous serez capable de : Mobiliser les capacités de l’IA pour répondre à des problématiques concrètes de management ; Analyser des données managériales avec des outils basés sur l’IA pour éclairer vos décisions ; Adopter une posture de leader facilitateur, capable d’expliquer et de rassurer sur les usages de l’IA dans les équipes ; Comprendre les transformations liées à l’IA et adapter vos processus, politiques internes et modes de pilotage.
Programme
🟡 Phase 1 – Préparation
Avant la session, en présentiel ou à distance, vous bénéficiez de :
- Un état des lieux de vos besoins individuels et de vos attentes professionnelles
- Un positionnement initial pour mesurer votre niveau par rapport aux objectifs de la formation
- Des ressources vidéo immersives pour vous familiariser avec les thématiques
- Un accès au chat communautaire pour échanger avec votre groupe avant le démarrage
⚙️ Phase 2 – Cœur de formation
Animée par un expert en IA & management, cette phase combine apports théoriques, mises en pratique et temps d’échange.
Module d’introduction
- Tour de table et clarification des attentes
- Explicitation des enjeux du programme
- Ajustement du contenu en fonction des profils présents
Modernisation des pratiques managériales avec l’IA
- Comprendre les impacts de la digitalisation sur la posture managériale
- Identifier les leviers d’automatisation des tâches répétitives : gestion administrative, planification, reporting
- Optimiser le recrutement avec des solutions d’IA (pré-qualification, scoring des candidats, etc.)
- Suivre la performance et piloter les objectifs grâce à des outils prédictifs
- Faciliter la collaboration via assistants IA, chatbots, et outils de gestion augmentée
Renforcer les compétences clés dans un environnement IA
- Définir les compétences managériales à renforcer pour accompagner la transition technologique
- Encourager la curiosité, l’esprit critique et la résilience face au changement
- Instaurer une veille active pour identifier et intégrer les bons outils au bon moment
- Adapter la posture managériale pour préserver la qualité de vie au travail
Déploiement stratégique de l’IA dans l’organisation
- Élaborer une stratégie d’intégration réaliste, alignée avec les priorités business
- Mettre en place une gouvernance éthique de l’IA
- Former et accompagner les équipes dans l’adoption des outils
- Suivre les résultats et ajuster l’usage de l’IA selon les impacts observés
🛠️ Mises en pratique & ateliers collaboratifs
- Autodiagnostic des pratiques actuelles
- Simulations de scénarios de management avec ou sans IA
- Découverte guidée d’outils d’analyse automatisée ou de productivité
- Débat sur les implications éthiques : transparence, biais algorithmiques, acceptabilité sociale
- Atelier “retour d’expérience” : automatisation de la gestion des données RH ou commerciales
- Exercices pratiques : génération de listes de prospects, rédaction de scripts personnalisés via IA
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour intégrer progressivement l’IA dans son périmètre
Modalités
En présentiel : dans un espace d’apprentissage dédié, favorisant les échanges directs et la mise en pratique accompagnée par un formateur expert. À distance (classe virtuelle) : suivez la formation en visioconférence, où que vous soyez, avec les mêmes contenus, interactions et travaux pratiques que sur place. Le formateur anime la session en direct et assure un accompagnement en temps réel.
